职场中会遇到好多“你专属的KOL”，直接或间接影响你工作同长线发展。有别于网络红人、YouTuber或其他知名人士，他们通常只会纸上谈兵，建议未必切合你实际需要。而你专属KOL就一直用身教方式令你成长、不论好坏榜样都有其学习价值的人。这类职场专属KOL永远都要由你自己一手发掘出来，不会突然间出现你面前，他们可以是你上司、同事、朋友、亲人，甚至是你自己。要认清各自价值，真正成为你职场生涯中有影响力的人。

   上司必定是最影响你职场其中一人，但可惜正常上司已经买少见少，好上司更可遇不可求，而正常又有能力又肯教导你更绝无仅有。反个角度看，不论上司好坏都有其价值，好的可以学习，不好的亦可作借鉴。但重点是，不要只觉得你上司才可以做你的KOL，其实其他部门上司分分钟比你上司更可靠。尤其经常搞到你上司最头疼的人，才是最有学习价值。他们可能好了解你部门痛点，或清楚你上司的问题，亦可能因为他们处事方式有别于你部门作风，经常会出现难以磨合情况。当你一直处于同一上司管理下工作，脑袋好容易被模式化。多留意其他部门主管的思维模式，能够令你跳出平时工作框框。

   上司教你做人做事，而同事就教你生存。好多时同事间互动，往往更值得你去多加留意。除此之外，学习如何同“非朋友”或敌人建立关系，同事亦扮演着一个好重要角色。先不要误会，要建立关系并非代表要做朋友，我们是追求一个可以明争暗斗，但要健康、共存、互补不足的关系。同事间会产生不同化学作用，而每一个同事组合都是一位KOL，教你公司生存之道。可能你仍处于公司时未必感受到，但当你离开公司到下一份工作时，你就会明白前同事们早已“袋钱入你袋”。

   虽然老土但又好真，最清楚你自己的人必定是你自己，只是好多人都会选择逃避，没好好面对自己的问题。笔者以前认识一位部门主管，因为年资长才能升到主管级别。但他自知能力不足，不懂新科技，亦欠缺管理经验，所以一直好害怕自己会被下属取代。而他面对恐惧的方法就是不停责骂下属，不论对错都会批评对方，用责骂去换来上司绝对的威严，藉此作自我保护同增加安全感。责骂批评并不会改变事实，应该尝试将自己不懂的事情、弱点、不愿意做的工作等，一一写下，再由“另一个自己”去面对。以一个局外人身份看事情，培养多角度看自己的能力，亦要勇于面对自己。“另一个自己”可能才是你最好KOL。

   生命中的“过客”有好多，不在乎过客是什么人，重点在于你用什么角度去观看这班过客，从而打造一个适合的自己。其实不同阶段会成长出不同的自己，有时较为沉静成熟，有时会充满朝气成为团队焦点，不是说哪个自己是最好／最差，反而是如何选择最合适的自己去应付不同需要才是重点。

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