继Apple后，Meta 9月中亦有新品发布会，无疑又一个令人失望的发布会。失望并非CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）示范Meta Ray-Ban Display出现多次失误，而是到2025年AI年Meta仍然被别人牵着鼻子走。由较早期VR Oculus，到下一个阶段元宇宙，再到今天AI眼镜，都只懂于别人赛道上跑，未有走出自己赛道的勇气。

   当年Meta推出VR装置Oculus Quest时，其实Sony、HTC等已经走了一段路，他们亦在VR装置上已经到了一个瓶颈位，但Meta先跳入巿场尝试分一杯羹。后来Meta算是“大显身手”的一次，应该就是全面开发元宇宙业务。看似终于不再是跟随者，而是主动出击，豪花巨额同资源全面押注元宇宙。但现实残酷，短短3至4年已亏了约600亿美元，2023年亏约160亿美元，2024年更亏最高约177亿美元，元宇宙业务竞赛未开始就已结束。其后Meta开拓AI眼镜巿场，同Ray-Ban合作推出AI眼镜。虽然现时Meta在AI眼镜巿场份额排名第一，但AI眼镜巿场发展有限亦非Meta自己的“主战场”，难有太大突破。

   事实上Meta最厉害地方从来不是硬件，而是庞大社交媒体数据库。作为全球最大社交媒体公司，多年来记录亿计用户数据，当中包括社交互动、生活兴趣、消费习惯、情感表达、人口分布、地理位置等，是一个极人性化“地球大脑”，这个独有优势对企业尤其适用。有别于Google等其他AI竞争对手，Meta应避开B2C AI战场，善用该“大脑”去打造更强B2B AI模型。该模型不应该只局限用于Facebook、Instagram等自家产品或广告投放，而是推向其他企业。如为企业提供实时现有／潜在客户消费趋势，分析公司现有营销情况再提供AI策略，更可以有较地在推出新产品／新策略前作评估，为公司大大减低风险。

   Meta虽然仍有Facebook、Instagram等广告可观收入支持公司营运同发展，但如要再有爆发性的突破，就必须减少参与别人的竞赛。再次重拾当年创业的原点，以创意同数据作基石，以自家核心价值打造出自己专属赛道。

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